3月底，江苏某惠专业从事医保类防护用品生产，该企业为了提高生产效率，打通生产环节瓶颈，提升现场管理人员的管理技能，与剑贤咨询合作展开了为期3天的VSM价值流的集中学习，本次参训人员有35人，共分为5个小组。课堂上学员积极参与，在老师的引导下各小组完成了现状价值流的绘制，并结合精益价值流的思维，找出了生产环节中不连续，WIP多，异常多的环节，并确定了未来价值流，制定了未来价值流的实施计划等。

     精益的第一步，从VSM开始，该客户已经迈出了精益的关键一步，相信后续还会有更多合作机会，共同搭建精益屋。