随着精益生产(Lean)在国内的不断推广，现在也越来越多企业开始尝试推行精益生产方式，但大多数企业往往是一头钻进消除浪费的工作里去，直接进入大规模的消除浪费的活动中，不断进行“闪电战”“单点式”的改善，这种急进性的改进虽然会取得一些有效的改善，但对于整个价值流来说，却不尽人意，为什么会出现这种情况，其中很重要的一点就是忽略了精益生产活动中的最重要一步“为产品系列绘制一幅价值流图”

“哪里为顾客提供产品与服务，哪里就有价值流，其间一定有浪费，挑战在于如何观察，找出浪费”，而VSM价值流图就是精益中非常重要的一个工具帮助大家持续识别浪费和消除浪费的重要步骤。那到底什么是价值流图？

价值流图(ralue stream mapping)在丰田被称为“物料及信息流图”，简单来说，就是针对从原材料到产品的生产过程，从整体着手画出一幅完整如何从原材料，转变成顾客手中的产品，而且包括信息流的信息。价值流图是着眼于整体，而不是考虑单个工序，不是局部优化。VSM可以针对一家工厂，也可是延伸到供应商，也可延展至顾客端。VSM的主要步骤包括：产品族的确定——现状图——未然状态图——改善计划和实施。

绘制价值流图可以带来的好处：1、可以帮助你看到整个生产流，可以看到产品的流动情况；2、不仅可以帮你发现浪费，还可以找到浪费的源头；3、可以找供通用的语言，把精益技术进行串联，避免单点改善，有了精益的整体蓝图和目标；4、帮助我们将信息流和物流联系起来了。但大家也要注意，光画图不是目的，更多的如何构建精益价值流图，然后推动落地和改善，才能真正起到VSM的真正作用。