精益生产的核心思想就是消除浪费，企业的基本活动可分为增值与非增值行为：

什麼是增值(VA)——增埴活动是指改变物料形状、改变性能、组装、部分包装等能够产生附加价值的活动。

什麼是不增值(NVA)——不增埴活动是指不产生附加价值的活动，对最终产品及顾客没有意义的行为。

精益生产中的浪费是指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。

大野耐一把日常中的浪费归纳为七大类：

1). 制造过剩的浪费

制造过多或过早造成库存而产生的浪费——最大的浪费.

2). 库存的浪费

原材料库存、产成品库存、生产过程的在制品——万恶之源.

3). 搬运的浪费

耗费时间、人力、占用搬运设备与工具，可能碰坏物料

4). 加工的浪费

超过需要的工作：多余的流程或加工、精度过高的作业。

5). 动作的浪费

不创造价值的动作、不合理的操作、效率不高的姿势和动作。

6). 等待的浪费

人员的等待、设备的等待.

7). 不良品的浪费

返工产生设备与人员工时的损失、废品的损失等。

总之，七大浪费不会自然产生,这都是管理者的问题。

“减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额”——大野耐一