培训时长：10天

适合人群：品质经理级、工程技术经理、现场管理、致力从事此方面工种的人员等；有一定基础，对6sigma绿带教程相关工具方法全面掌握，并完整掌握六西格玛绿带项目的运用技巧。

主要内容及工具方法：

D定义阶段：六西格玛概述、项目选择的方法，项目Y的定义和分解、SIPOC、团队搭建、基线目标资格线、收益计算等

M测量阶段：基本统计方法、Minitab使用技巧和图形运用、QC七大工具、计量和计数型MSA、连续和离散过程能力分析、流程图等

A分析阶段：鱼骨图、树图、因果矩阵、假设检验、ANOVA、简单回归、多重回归法等

I改进阶段：谢宁实验、DOE全因子、DOE部分因子、精益改进工具运用等

C控制阶段：防错法、控制计划、SPC控制图（计量和计数型）等