培训时长：20天

适合人群：品质经理/总监级、工程技术经理及总监级、现场管理、致力从事此工种的专业人员等；零基础，希望对6sigma黑带教程相关工具方法全面掌握，并完整掌握六西格玛黑带项目的运用技巧。

主要内容及工具方法：

D定义阶段：六西格玛倡导、项目选择的方法，SWOT、3C、项目Y的定义和分解、SIPOC、团队搭建、基线目标资格线、SMART、收益计算、项目管理工具等

M测量阶段：统计方法、置信区间、Minitab使用技巧和图形运用、新老QC七大工具、计量和计数型MSA、破坏型MSA、连续和离散过程能力分析、非正态过程能力、Process mapping等

A分析阶段：鱼骨图、树图、思维导图、FMEA、因果矩阵、一般性假设检验、非参数检验、等价检验、样本量计算、ANOVA、SOV、简单回归、多重回归法、逻辑回归等

I改进阶段：谢宁实验、DOE全因子、DOE部分因子、响应曲面设计、田口设计、精益改进工具运用(SMED、TPM、JM）等

C控制阶段：防错法、控制计划、SPC常规控制图（计量和计数型）、特殊控制图、非正态控制图boxcox转的换等