前几天有幸与国内顶级Triz大师孙博士交流学习，通过这次的深入学习探讨，本人对于Triz在六西格玛管理中如何能有效的结合使用，总结了一些个人经验。

首先，我们先简单的了解一下Triz，TRIZ是俄文Teoriya Resheniyva Izobretatel' skikh Zadatch的缩写，意为：发明问题解决理论，英文Theory of Inventive Problem Solving。意即：用巧妙的方法而不是常规的方法解决发明问题的理论。TRIZ最初是由根里奇.阿奇舒勒于1956年在苏联创立，他发现发明和创造是规律可循的，技术发展是遵循一定的客观规律，阿奇舒勒和他的弟子们一起对数以万计的专利文献和自然科学知识进行研究、整理和规纳，抽取了大量发明中运用的规律，最终建立起一套实用的、以解决发明问题为主要目的理论和方法体系。

Triz从阿奇舒勒创立阶段到现在经典Triz已经有了很大的进步，也更符合国内企业的应用和推广，更加接地气。经典Triz中的工具方法也非常丰富，主要从三个步骤展开：一、问题识别阶段，主要涉及到功能分析、流分析、因果链分析、裁剪、特性传递等经典工具；二、问题解决阶段，主要有技术矛盾和40个发明原理的运用、物理矛盾解决、标准解的应用、功能导向搜索、科学效应库等；三、概念落地验证，主要涉及次级问题解决、超效应分析、方案验证、专利等。

熟悉六西格玛DFSS和IFSS管理的朋友都知道，Triz在DFSS中是一个非常重要的工具需掌握，但在IFSS六西格玛改进中则很少提及TRIZ，但实际大家在做项目中会发现，项目进入到DMAIC中的I改进阶段时，除运用常规的改进工具如：DOE、IE手法、Lean工具外，经常也遇到特殊问题，项目团队很难提出有效的解决方案，项目往往陷入瓶颈，或者方案过于一般性，流于形式，缺少创新性，问题也得不到根本性解决。这时我认为Triz的一些创新思维给我们打开了另一个窗。特别简单有效的一些工具如：科学效应库、功能导向搜索，另外充分运用物理矛盾和技术矛盾，并结合40个发明原理。会让你的项目团队正苦思冥想时获得意想不到的收获，特别让我印象特别深刻的是：科学效应库+功能导向搜索+万能的淘宝的绝配使用（哈哈）

当然，目前没有一种工具是可以包打天下的，各有优劣，只要大家能充分理解各种工具，然后灵活的使用，取其精华，必有所获。