什么是六西格玛项目？对很多初学六西格玛的读者来说还有很多的疑问，经常有人问，我这个项目适合做六西格玛项目吗？我这个是解决流程问题，适合用六西格玛来解决吗？...诸如此类问题，在与客户或学员交流时经常遇到。

     六西格玛项目是指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS)，在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一个好的六西格玛项目符合至少两个原则，一是项目要有意义有价值，也就是说项目是客户或公司高度关注的问题；二是项目要是可管理的，范围是可控的、指标是可测量的。

     那如何才能选到合适的项目呢，我们常用的方法有以下几种：

1、VOB战略之声，从公司关注的KPI分解出项目；

2、VOC顾客之声，可以从顾客经常抱怨，不满的问题或质量缺陷确定课题；

3、VOP流程之声，生产过程中经常遇到的，不顺畅等问题；

4、COPQ劣质成本中挖掘潜在的问题；

5、也可以从水平对比，标杆对比找出GAP确定项目课题。

     以上5种方法，是一般企业在选择项目时常用的方法，不同的企业当然有些差别，六西格玛项目可以是质量类，也可以是流程管理、成本降低、效率提升等问题，总之，选择一个好的项目是项目成功的一半。