客户两天的DFMEA和PFMEA培训顺利刚结束，个人一些心得与大家分享：

FMEA作为汽车行业质量五大工具经典工具之一，现在越来越多的企业引入此工具，除汽车行业上下游外，电子行业、精密五金、电器等行业纷纷导入，本人这些年也培训和辅导过很多企业的FMEA，说真心话，能真正用好并帮到企业预防问题的廖廖无几，绝大部分都是流于形式，应付检查审核者居多。导致很多从事FMEA编制的工程师没有信心，反而觉的增加了工作任务，所以只能应付了事，复制粘贴成了常态。我最近也在思考，到底如何才能真正让企业用好FMEA呢？我觉得以下几点非常重要：

1.首先公司管理者要对FMEA作用的认可；

2.主导的设计工程或工艺工程必须真正掌握FMEA的运用细节和真谛所在；

3.不能单干，必须要团队，主导者能很好的引导团队共同思考，不跑偏，主导者思路要非常清浙；

4.需要定期的评审检讨，对制定的建议措施必须保证落地实施；

5.风险系数SOD评分标准最好能依据本公司产品特点来定义。

总之，FMEA作为日常质量管理重要工具，只要各企业做到沉下心认真去分析和识别风险，一定可以很好的帮助企业质量上一个台阶。