《伟大的转折》观后感：受疫情影响，出差客户的培训计划被打乱，闲暇重温《伟大的转折》这部电视剧，感受颇多。该剧比较真实的拍摄了从1934年中央红军第五次反“围剿”失败后，经过通道转兵、强渡乌江、血战娄山关、四渡赤水，粉碎了国民党几十万重兵的围追堵截的历史事件，这是中央红军在军事战略上生死攸关的伟大转折。该剧让我印象最深的是几次关键的会议：通道会议、黎平会议、猴场会议、遵义会议、扎西会议、苟坝会议、会理会议等，通过这一系列的会议纠正了党内长期存在的左倾错误，是中国共产党从幼稚走向成熟、从错误走向正确的伟大转折、是政治和军事上确认以毛泽东同志为核心的伟大转折。

六西格玛管理启发：企业中绿带或黑带想要成功的完成六西格玛项目，除了要掌握必要的专业技能和质量管理及统计分析工具外；其次就是搭建高效的项目团队及分工，建立好团队章程，组织定期会议也是重中之重；当然高层的支持是前提。我在辅导六西格玛项目过程中，发现很多初期带项目的绿带，不愿或不太敢定期组织跨部门的会议，或会议准备不足，议题不清晰，在DMAIC的一些关键节点未有效进行总结和确立项目的下一步方向，导致项目缺少团队的参与，进度徘徊不前。总之，六西格玛项目成功其中重要的一环就是“会议”，并且要真正做到“会而有议、议而有决、决而有行，行而必果”。