精益起源于40年代的丰田，而六西格码起源于80年代的摩托罗拉。尽管将它们作为单独的方法進行了很多年，但是这条界线已经開始模糊了，现在很常见将精益和六个西格玛教义结合起来以获取两全其美的效果。

首先需要明白, 精益和六西格玛之间有一种强烈的联系。它们都是基于项目的方法，致力于消除过程中的缺陷和浪费，以确保作为整体的流程和商务更加高效。

然而，精益指的是快速、有效的活动，而六西格玛项目则意味着要彻底、永久的贯彻实施。六西格玛使用的是以数据为驱动的DMAIC方法，将项目分解成五个阶段：定义，测量，分析，改进，控制。在六西格玛项目中，所有的改进工作必须有统计上的意义。