导入期

1. 打破现状-高层领导支持；配备必要资源

2. 培训和改进实践

3. 坚持不懈

4. 初步成功

加速期

1. 使六西格玛从试验性实施向企业长期管理活动过渡

2. 制定财务预算，核算和审计办法，即财务人员介入六西格玛

3. 建立项目成果发布，分享，认可和分享制度

4. 加大培训力度

5. 建立六西格玛管理程序和制度

6. 使各阶层的更多人员参与六西格玛项目实施过程中

成长期

1. 经营环境不断变化，新技术、新方法和新政策的出现

2. 完善组织结构

3. 扩展六西格玛实施的领域

4. 完善培训体系

5. 六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营过程结合

6. 完善信息化平台

成熟期

1. 成为组织文化的重要组成部分

2. 与其他管理战略，管理体系和改进方法相结合

3. 建立成熟的培训体系

4. 成为日常工作的一部分