当选定了六西格玛项目后，一般在定义阶段初期就要预设项目的基线、目标以及资格线，基线是指过往6~12个月的Y现状水平，依据基线数据制定项目的目标，但很多初做项目的学员对于目标到底设定多少合适，却没有一定很清晰的标准，基本都是评自已的经验或者预设一个对自已容易达成的值就可以了。那到底怎样设置目标才是合理的，接下来我谈谈自已对目标设定的一个看法。

     首先，目标必须是符合SMART原则，简单来说：目标是具体、可衡量的、在规定时间可实现的。六西格玛项目的设定要有一定的挑战性，但又不是遥不可及，更不是弯腰能捡到的苹果。项目中目标设定必须要有依据且说明设定的理由等。在六西格玛项目中，一般可以参考以下维度来设定最佳的目标：

1、公司领导有制定的年度目标，企业有硬性要求的；

2、客户有明确要求需达到的目标值；

3、可以参考同行的最好水平；

4、参照历史上曾经达到过的最好水平；

5、专业技术人员依据实际工况定立可达成的目标值。

    参照以上几种方法都可以有效让你在项目中设定出合适目标值，推行六西格玛项目的目的就是要获得突破性改善效果，所以挑战性目标的设定也是激励团队的重要一环。