昨天刚结束为期两天的六西格玛DM阶段的项目辅导，客户在青岛，从事电力电子产业，公司员工年轻化、学历整体偏上，是一家充满活力的企业。本期六西格玛绿带项目共选择了12个公司关注的课题，以品质项目为主，也有流程管理和成本降低的课题，这两天是项目启动来老师做的第一次的项目辅导，按照前期培训的要求，各组汇报了项目的进展和展示了ppt内容，整体完成情况超出预期效果。借此我也想分享一这家客户的一些不错的做法以供将来想推进六西格玛项目的企业参考。

1.公司倡导者非常重视，理论培训过程中能做到全程参与；

2.推进办有条不紊，组织有序的安排是成功的保障;

3.学员理论学习过程中全程的学习和及时的巩固练习；

4.适度过程激励必不可少；

5.项目组长和组员愿意投入到项目中去，每周定期的例会讨论，分工合作;

6.项目整体推进进度节奏感强，保证每月至少两次的外部培训和辅导；

7.当然老师的正确引导教学也是必不可少的。

让我印象深刻的是项目组愿意花时间去现场采集数据，真正奔着去解决问题，而不是应付式做项目。

以上几点供更多的企业参考！